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第一章 物资管理概述1

第一节 物资管理的主要内容1

一、物资的定义及分类1

二、物资管理的定义及分类3

三、物资管理的主要内容4

第二节 物资管理的意义和任务5

一、物资管理的意义5

二、物资管理的任务6

第三节 物资管理的方法和目标8

一、物资管理的方法8

二、物资管理的目标8

第四节 物资管理的作业内容及组织结构9

一、物资管理的主要作业内容9

二、物资管理作业流程12

三、物资管理的组织结构之基本形式14

四、物资管理的组织结构之设置14

五、物资管理中各级管理之职责16

第五节 物资管理签核流程21

一、签核流程之说明21

二、填写事项说明22

三、实例22

第二章 仓库管理26

第一节 储存规划26

一、仓库类型设置26

二、仓库位置设置27

三、仓库规模设置27

四、仓库室内设置28

二、仓库管理的主要内容32

一、仓库管理之意义32

第二节 仓库管理32

三、仓库管理作业流程34

四、一般仓库存在的主要问题35

五、仓库管理的一般原则35

六、仓库管理的一般要求36

七、物资分类保管的基本原则36

八、5S管理38

九、管理制度39

第三节 验收入库管理46

一、验收作业之意义46

二、验收作业内容46

三、验收作业程序47

四、物资入库验收的基本方法48

五、物资验收所需表单49

六、管理制度55

第四节 物资发放管理60

一、物资发放要求60

二、物资发放作业内容61

三、物资发放作业流程61

四、与发放管理有关的表单64

五、管理制度75

第五节 物资盘点管理84

一、物资盘点的必要性84

二、物资盘点的主要内容和检查项目85

三、物资盘点的范围86

四、物资盘点的种类86

五、物资盘点的方法87

六、物资盘点程序87

七、物资盘点所需表单89

八、管理制度93

第六节 呆废物资管理99

一、呆废物资之概念99

二、呆废物资处理之目的99

三、呆废物资形成之原因100

四、呆废物资之处理101

五、呆废物资之防止101

六、呆废物资管理所需表单102

七、管理制度105

第三章 存量控制管理107

第一节 物资消耗定额107

一、物资消耗定额之定义107

二、物资消耗定额之作用108

三、物资消耗之构成109

四、物资消耗与物资消耗定额的关系110

五、物资消耗定额的分类112

六、影响物资消耗定额的主要因素113

七、降低物资消耗定额的途径113

八、物资消耗定额的制订原则113

九、制订物资消耗定额的方法114

十、物资消耗定额的制订116

十一、企业物资消耗定额管理制度118

第二节 物资储备定额120

一、物资储备120

二、物资储备定额122

三、物资储备定额的确定124

一、物资供应计划的分类131

二、物资供应计划的主要内容131

第三节 物资供应计划131

三、物资需求计划（MRP）流程图133

四、物资采购数量的计算133

第四节 存量控制135

一、存量控制意义135

二、存量控制方法137

三、存量管理方法139

四、存量管理作业办法142

第四章 托外加工管理144

第一节 托外加工概述144

一、托外加工的原因144

二、托外加工的类型144

第二节 托外加工的程序及要点145

一、接受托外加工案件145

三、托外加工的意义145

二、寻找厂商146

三、询价146

四、试作146

五、量试146

六、签订合同147

七、加工过程的跟踪147

八、收货148

九、托外加工结束的清理148

十、付款148

十一、协作厂商绩效评核148

第三节 托外加工协议149

一、托外加工协议式样149

二、托外制作协议书151

第一节 物资运输概述154

一、物资运输的概念154

第五章 物资运输管理154

二、物资运输的作用155

三、物资运输的任务155

四、物资运输的工具156

五、物资运输方式157

六、物资运输的包装形式157

七、影响合理运输的因素158

第二节 物资运输作业159

一、物资运输作业内容159

二、厂外运输作业160

三、厂内运输作业164

第三节 管理制度167

叉车驾驶安全操作规定167

一、物资搬运概念170

二、物资搬运方式170

第六章 物资搬运管理170

第一节 物资搬运概述170

三、物资搬运原则171

第二节 物资搬运中应注意的事项172

一、一般搬运应注意的事项172

二、人力搬运应注意的事项173

三、装卸危险物品应注意的事项173

第三节 物资搬运管理办法174

一、电梯管理办法174

二、危险物品码头装卸作业守则175

三、搬运工岗位职责177

四、搬运工工作考评179

一、消防管理概述181

第一节 消防安全内容181

第七章 安全管理181

二、消防器材的使用与管理183

三、安全管理事项186

第二节 管理规章191

一、消防器材管理办法191

二、安全防火制度193

三、安全管理制度196

第八章 采购管理209

第一节 采购设置209

一、采购人员的设置209

二、采购方式的设置210

三、采购申请的设置与撤销211

一、采购原则212

第二节 采购原则及依据212

四、采购核决权限的设置212

二、采购依据213

第三节 采购要求213

一、适时214

二、适质214

三、适量214

四、适价214

五、适地215

第四节 采购质量控制215

一、要提高采购质量，首先必须掌握采购信息215

二、选择合格的供应商，是采购质量控制的关键215

三、采购进度控制217

四、采购资料控制217

第五节 采购业务的内部控制218

一、采购业务内部控制的要求218

五、采购物质的验收与处理218

二、采购业务内部控制方式219

第六节 采购作业程序及要点220

一、国内采购作业程序及要点220

二、国外采购作业程序及要点223

三、管理制度232

第七节 采购作业所需表单236

一、请购单236

二、订购单239

三、询价单241

四、报价单242

五、比议价记录表244

第一节 合同概述245

一、《合同法》概述245

第九章 合同管理245

二、签订合同时应注意的事项248

第二节 合同管理办法250

一、合同管理办法250

二、合约订定管理办法252

第三节 合同式样253

一、仓储保管合同253

二、加工承揽合同257

三、采购合同263

四、中外货物买卖合同268

五、货物运输合同274

第四节 合同实例278

一、订购单278

二、采购订单279

三、合同确认书281

四、订购合同282

五、工矿产品购销合同283

六、印刷合同285

七、协议书286

八、工作程序288

九、责任与赔偿288

十、保证责任290

十一、付款方式290

十二、合约期限290

十三、立合约书人291

第十章 编码管理292

第一节 编码概述292

一、编码分类292

三、编码原则293

四、编码之方法293

二、编码之功能293

五、编码之符号294

六、编码实例294

第二节 产品编码298

一、结构298

二、分类298

三、实例299

第三节 物料编码299

一、物料编码的意义299

二、物料编码时存在的问题300

三、物料编码方案300

四、物料类别列举331

第十一章 附则350

一、 在EXCEL中设置共享数据资料350

二、在EXCEL工作表中进行账务处理364

三 、管理制度模式371